安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，落实安全生产责任制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业安全生产目标的完成。我公司成立于1999年，是从事汽车、摩托车离合器、汽车自动变速箱离合器以及汽车、摩托车高速传动齿轮开发、生产及销售的专业化企业。长期以来，公司一直坚持安全第一，预防为主，综合治理，稳步提高的安全生产方针，努力提高企业各级人员的安全意识，做好安全生产标准化的推广工作，需坚持以下几点原则：

　　1、将安全标准化工作纳入安全责任制考核，调动了各级人员的积极性和责任感。在总结以往安全工作取得的经验和效果的基础上，制定了安全标准化年度达标奖励办法，鼓舞各级部门安全标准化建设热情，积极推动安全标准化管理和作业，起到模范带头作用，并发动企业全体职工积极参与，使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。保证各项工作安全、规范、有序、高效进行，“说到的就必须做到，做到的就必须有记录，不走过场、不做表面文章，务求取得实效。

　　2、强化基层基础建设工作，规范安全管理，对照《安全生产法》《职业病防治法》及其他法律法规的要求，结合本单位实际情况，对企业安全规章制度和安全管理方法进行修订、完善。在本年度我们修订完善了《奖惩考核条例》、《事故应急救援预案案》并完成了我公司安全生产标准化的复审达标工作。

　　3、加强危险源识别和安全隐患排查，定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施，为危害的辨识、运行控制、绩效改进提供了有效方法和手段。公司通过不断完善的风险评价组织体系，做到全员、全过程参与风险评价和风险管理。

　　4、以安全标准化创建为契机，6S管理为依托，全面进行现场规范整治，对各类物品进行定置定位摆放，对现场进行清扫并长期维持现场的整洁，干净。努力创建文明整洁、安全有序、整齐规范的生产现场。落实整治措施，不断夯实基础，提升现场文明科学管理水平，为公司安全、和谐、文明发展提供保障。

　　5、定期进行自查自评，不断改进安全标准化实施管理办法，做到与时俱进。安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结、提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产管理不断深入、不断提高。